Prečo sa vaše sebavedomie nezhoduje s tým, čo si o vás myslia iní ľudia

Rozdiel medzi sebahodnotením a hodnotením, ktoré ľudia okolo seba dávajú, je niekedy neuveriteľné. Snáď hlavným problémom ľudského myslenia je nemožnosť vidieť obraz sveta objektívne a teda objektívne chápať, ako hodnotí jeho okolie. A prekonať tento problém - z biologických dôvodov - je dosť ťažké.

Článok bol publikovaný v jednej z otázok časopisu Nature, ktorý zdôraznil myšlienku, že ľudské vedomie je štruktúrované tak, ako by to malo byť vedomie, ktoré sa vyvinulo v priebehu evolúcie vo vzpriamených opiciach, ktoré sa prispôsobili tomu, aby prebývali v malých, úzko pletených tímoch africkej savany.

Áno, primáti, ku ktorým z biologického hľadiska patria aj ľudia, ako je dobre známe, sú kolektívne bytosti, ktoré existujú v skupinách s vlastnou hierarchiou, kde každý jednotlivec musí nielen prospievať skupine, ale aj bojovať o zvyšovanie vlastného postavenia v očiach svojich príbuzných. ,

A v boji o zvýšenie postavenia sú dôležité aspoň dve veci: 1) správne chápať ľudí okolo seba (to je objektívne) a 2) že ľudia v okolí vás správne chápu. Inými slovami, celá vec je vždy to, či je sebahodnotenie osoby v súlade s hodnotením, ktoré mu dávajú iní.

Prečo sa naša myseľ mýli v komunikácii s ľuďmi, prečo často mylne interpretujeme motívy iných? Pretože iných posudzujeme sami. Máme vynikajúci mentálny model vlastného „ja“ (veľmi dobre chápeme sami seba) - a je pre nás najľahšie posudzovať vonkajšie objekty sami.

Paleontolog, evolučný psychológ a popularizátor vedy Alexander Markov píše: "Hlavným dôvodom (predsudky o iných - UK) psychológovia vidia, že človek má rôzne súbory údajov o sebe a o druhých: vníma sa z vnútra, so všetkými svojimi myšlienkami, túžbami, spomienkami a fantáziami, zatiaľ čo ostatných vidí len zvonku a môže ich posudzovať iba vonkajšími prejavmi - skutky, slová, spôsoby. A aj keď si dobre uvedomujeme, že niektoré informácie o našej osobnosti sú pre partnera uzavreté, nie vždy to dokážeme vziať do úvahy pri hodnotení dojmu, ktorý robíme. My nevedome - a niekedy, na rozdiel od akejkoľvek logiky a dôkazov - "posunúť" do hlavy vonkajšieho pozorovateľa naše vlastné znalosti, ktoré zjavne nemá.

Naša subjektivita nám bráni správne predpovedať obraz vývoja. Priemerná osoba má sklon podceňovať partnera (kolegu, podriadeného, ​​iných ľudí, ktorých nepozná dosť dobre) a preceňuje sa. Preto často často nesprávne posudzujeme nielen osobné kvality našich kolegov a známych, ale aj externé okolnosti: šance na získanie propagácie, úspešné dokončenie projektu, získanie súhlasu klienta alebo šéfa - tak nášho, ako aj ostatných.

Je to kvôli tejto biologicky naprogramovanej subjektivite, že sa rodia všetky druhy „nerovnováh“, ktoré sú spojené so sebahodnotením: konfliktmi, stresmi. Zvýšená viera v ich schopnosti je tiež jednou z týchto „nerovnováh“. Poznáte mantru, s ktorou mnohí optimisti, ktorí budujú kariéru vo veľkej spoločnosti, prechádzajú životom: "Dokážem všetko! Ja všetko prekonám! Som najlepší!" - zatiaľ čo sa to neustále opakujú v situáciách, ktoré dokazujú opak: z nejakého dôvodu sú orgány s nimi nespokojné atď. Takýto príliš optimistický pohľad na vlastné schopnosti je určitým druhom adaptácie: v niektorých prípadoch nám zbytočne vysoké sebavedomie pomáha vyhnúť sa depresii.

Je zrejmé, že každý človek má primárny záujem o to správne (to je objektívne), ktorý hodnotí dojem, ktorý vytvára na iných ľuďoch - ak takáto schopnosť neexistuje, je ťažké zlepšiť si postavenie v očiach iných.

Prečo by sa mali podporovať neformálne vzťahy v spoločnosti

Súčasne sa počet falošných výkladov vnútorného sveta účastníka rozhovorov výrazne znižuje, ak sa zaoberáme príbuznými alebo známymi ľuďmi. Je jasné, že tu ide o to, že jednoducho vieme lepšie s tými, s ktorými udržujeme dlhodobý úzky vzťah. Nemusíme „dávať“ svoje myšlienky do hláv, snažiť sa pochopiť ich „ja“ prostredníctvom vzájomnej korelácie s našou vlastnou - koniec koncov, vieme si predstaviť, ako si táto osoba myslí, aký úsudok môže byť urobený v konkrétnej otázke (pri tejto príležitosti Povedal by som, že - často rozumieme o osobe, ktorá je nám blízka).

Z tohto hľadiska, čím viac príležitostí v spoločnosti je vytvorených pre rozvoj neformálnych vzťahov medzi zamestnancami na všetkých úrovniach, tým väčšia je rovnostárska jeho štruktúra, tým väčšia je šanca, že kolegovia budú schopní sa lepšie spoznať a hodnotiť objektívnejšie. A to zase odstraňuje problém podceňovania odborného názoru partnera a poskytuje najlepšiu interakciu na všetkých úrovniach.

Spoločnosť Valve, v ktorej priemerný jednotlivec prináša väčší zisk ako Apple a Google, je známa pre svoj rovnostársky prístup k riadeniu podniku: „plochý“ systém riadenia, absencia priamych manažérov a jasný plán rozvoja - presnejšie, plán tvoria samotní zamestnanci. Existuje jedna zaujímavá zásada v tejto spoločnosti v súvislosti s otázkou, ktorú zvažujeme - takmer mantra: "Diskusia! V kúpeľni, na WC, v kuchyni, vo výťahu, v práci."

To, čo dáva, je jasné: výmena názorov s kolegom o všetkých, dokonca aj nepracovných otázkach je príležitosťou naučiť sa jeho spôsob myslenia, logiky, možnosti vzájomného porozumenia a spoločne sa stať efektívnejšími ako profesionáli.

Rovnostárska koncepcia budovania interakcií znižuje úzkosť každého jednotlivého člena tímu v ich úsilí o zlepšenie ich postavenia v spoločnosti, pretože pripravenosť kolegov počúvať váš názor, predpísaná firemnou etikou, prispieva k objektívnejšiemu pochopeniu vašich zámerov a spôsobov myslenia. Podporuje, ale úplne neodstráni prvok subjektivity pri vzájomnom hodnotení ľuďmi.

Nehovorte o zneužívaní, dopúšťajte sa ich

To všetko neznamená, že úroveň slobody v spoločnosti priamo ovplyvňuje efektívnosť individuálneho zamestnanca. Ovplyvňuje len nepriamo, znižuje úroveň nepohodlia, ktorú musí každý prekonať v procese vytvárania svojej autority, a tým mu dáva viac šancí ukázať sa.

Zrejmý fakt, že všetko je rozhodnuté nie dobrou konverzáciou, ale konkrétnymi činmi. Ľudia nás súdia iba našimi činmi (tj vonkajšími prejavmi nášho „I“). Čo máme vo vnútri, nechápu, navyše vo väčšine prípadov nie je pre nich zaujímavé, aby sa pokúsili pochopiť, čo máme vo vnútri. Jedinou príležitosťou „nútiť“ ostatných okolo vás, aby ste sa o ne zaujímali, je spáchať čin, ktorý je zaujímavý: napríklad, vážne prispieť k úspešnému zavŕšeniu veľkého projektu, ktorý spoločnosti prinesie dobrý zisk.

Morálka je jednoduchá. V očiach druhých je každá osoba súčtom jeho skutkov, nie súčtom jeho myšlienok. Iba akcie vedú k zvýšeniu profesionálneho postavenia.

Zanechajte Svoj Komentár