Vrcholoví manažéri

Ako môžete s týmito ľuďmi niečo dosiahnuť? Otázka, ktorú si každý čas od času kladie, je prakticky každý, kto preberá funkcie „parnej lokomotívy“ v spoločnosti. Otázka nie je naozaj rétorická, hoci sa zdá, že je to inak. Obchod má dve strany: generovanie hypotéz a vybudovaný systém pre ich implementáciu a testovanie v praxi. Vybudovať takýto systém je jedným z archizadach spoločnosti. Potrebujete najlepších top manažérov na trhu, a vaše topy sú najlepší tím.

Dobrý začiatok, zlý vrch

Dobrými vrcholmi sú ľudia systému (kvalita je prirodzená, čo sa nedá vypracovať), navyše sú to ľudia so skúsenosťami a jedinečnými kompetenciami (v tomto prípade by sa jedinečnosť nemala chápať ako vysoko špecializované zručnosti, ale ako jedinečne obrovská batožina skúseností, ktorá je usporiadaná na policiach a majetok sa dá ľahko získať a prezentovať).

O kvalite "systematického" treba povedať viac. Konzistencia je základom svetonázoru. Aby sme ho mohli rozvíjať, je potrebná tendencia k nemu (nemôže to byť inak: ochorenie schizofréniou si vyžaduje potenciálnu príležitosť v dôsledku genetiky, ale logicky sa musíte narodiť inteligentne). Analýza v záujme zefektívnenia obrazu sveta - to je dôslednosť. Títo ľudia majú koherentný systém súradníc, a ak sú konfrontovaní so skutočnosťou, že do nej nezapadajú, vrcholy trávia veľa duševného úsilia, aby logicky vstúpili - a uspejú, pretože sú sakramentsky inteligentní. Títo ľudia môžu byť ktokoľvek - zatvrdnutý cynik alebo fanaticky náboženský - hlavná vec je, že môžu logicky a jasne vyjadriť svoju životnú pozíciu ostatným: nie je Boh, pretože ... Ďalšia vec je, že na tieto vysvetlenia nemusia tráviť svoj drahocenný čas a preto podriadení často nechápu, ako sú krištáľovo čisté a logické všetky ich myšlienky a činy. Mnohé z ich rozhodnutí voči zamestnancom sa zdajú byť neprimerané, pod vplyvom nálady. Ale nie je. A tento problém nie je vrchol, to je problém ich podriadených.

Nedostatok pochopenia činností vrcholového manažéra a strach z neho vznikajú len z jedného dôvodu: on a jeho podriadení sú v rôznych váhových kategóriách a úprimne povedané, všeobecne na rôznych úrovniach vnímania reality. Realita je jedna pre všetkých. Ale predstavte si stvorenia schopné vnímať iba dva rozmery sveta na zmyslovej úrovni, jednoducho nemôžu fyzicky pochopiť a predstaviť si plnosť trojdimenzionálnej reality. Bežní zamestnanci nemajú holistický obraz o svete, nerozumejú všetkým statusom spoločnosti, nemôžu analyzovať niečo, čo nevidia a nikdy s najväčšou pravdepodobnosťou nevidia. Preto vyvodzujú závery na úrovni, do ktorej zapadajú, av tomto systéme sú ich merania logické, zrozumiteľné a spravodlivé: šéf je blázon, robil by som to inak. Problém je v tom, že nie sú schopní vystúpiť na vyššiu úroveň a vidieť tri dimenzie.

Mali by ste však vždy pamätať na to, že svet je štvorrozmerná vec. A vždy je tu niekto, kto to vníma viac ako ty. To platí aj pre dobrého vrcholového manažéra. Vždy existuje úroveň, na ktorú ešte nezvýšil. Tam je vždy niekto lepší ako on. Dobrý top je dobre vedomý. A tak sa neustále vyvíja. A to je ďalšia dôležitá kvalita vrcholového manažéra - schopnosť učiť sa samostatne, neustále získavať vedomosti, ktoré potrebuje, av správny čas ich využiť. Nie je to len analytik s jedinečnými kompetenciami, je to self-rozvíjajúci sa systém schopný žonglovať s jeho vedomosťami, zamiešať ich, hľadať správne riešenie, a - čo je najdôležitejšie - neustále zvyšovať množstvo týchto vedomostí bez toho, aby to vyzýval a pripomínal.

Len preto, že vrchol má jedinečný systematizovaný zážitok, každému sa zdá, že hrá len tromfové karty: prichádzajú k nemu s najťažšími problémami a klikne na nich ako orechy. Je jasné, prečo? Pretože je skúsený a systémový. S väčšinou problémov, ktoré iní vyzerajú ako nerealizovateľné, už čelil alebo premýšľal o tom, ako ich vyrieši v prípade výskytu. A aj keby sa nestretol, systematickosť mu umožňuje logicky premýšľať a hľadať najprirodzenejšie riešenie neštandardného problému, pre neho je táto úloha úrovne matematickej rovnice riešená pomocou známych veličín a teórie.

Odkiaľ pochádzajú všetky ostatné vrcholy?

Všetky ostatné vrcholy sú brané, prepáč, od kňazov. Nezáleží na tom, či spoločnosti vyrastajú na záhrade, staré ženy s paradajkami alebo Varangijčania, odkiaľ pochádzali - je dôležité, aby títo ľudia boli podľa princípu zamestnaní z beznádeje: neexistovala žiadna alternatíva, nenašli si lepšiu. A tento princíp je zdrojom univerzálneho zla, ktoré prichádza zo všetkých strán k vášmu svetelnému biznisu, k vášmu čistému úsiliu o kozmické výšky. Ak podľahnete pokušeniu tohto princípu, nezáleží na tom, je to normálne - každý to robí. Hlavná vec, ktorá má byť flexibilná, ako had, a cool ako krokodíl: skúsme to čo najdlhšie na skúšobnú dobu a pokojne premýšľať, roztrhať alebo vytvoriť top, urobiť svoje závery a vyhodiť bodnutie v čase. Stručne povedané: ak vrchol nie je na vrchole, zbavte sa ho včas.

Ideálny tím: Zostavte Everest z hádaniek

Hlavná funkcia top - čo? Myslíte si, že budujete stratégiu? V skutočnosti hlavnou funkciou pečiatky je zabezpečiť implementáciu stratégie. Na základe vyššie uvedených hlavných manažérskych charakteristík (systematické, jedinečné skúsenosti, schopnosť samoštúdia) je ľahké predpokladať, že je vynikajúci v manažmente, schopný vybudovať ideálny systém, nábor chladného tímu alebo miešanie existujúcich ľudí správnym spôsobom tak, aby všetko fungovalo ako hodiny. Ale spravidla nie je schopný vydať supercreative, aby vznikli brilantné strategické myšlienky. Chápete, že existujú výnimky z akéhokoľvek pravidla, všetky myšlienky tohto článku sú len pokusom získať skúsenosti do systému, ale tieto informácie nie sú axiom. V skutočnosti, vo všetkých, ktorí zaujímajú vysoké postavenie v spoločnosti, sú systematickí aj tvoriví prítomní v rôznych častiach, jedinou otázkou je, čo je v človeku väčšie.

Takže dobré vrcholy - talentovaní systematizátori a manažéri, ale nie generátori nápadov. Konzistencia je dobrá, je to stvorenie a dobre mienená práca, progresívny pohyb smerom k blahobytu. Ale dôslednosť je len usporiadanie sveta, ale hlavná vec - samotná myšlienka tohto sveta, toho, čo je skutočne potrebné nariadiť - má byť daná systematizátorovi, inak sú všetky jeho zručnosti a schopnosti bezvýznamné, nemôže s nimi nič robiť. Dajte mu horu s výškou Everestu z malých hádaniek - a on pre vás zozbiera veľký obraz. Ak nemáte predstavu o veľkosti Everestu, jednoducho nepotrebujete dobrého vrcholového manažéra.

Z toho vyplýva len jedna vec - tím by mal mať vesmírny generátor, plynulý gejzír, ľahší muž. Možno - a vo väčšine prípadov sa to stane, ale opäť, existujú výnimky z každého pravidla, - túto funkciu vykonáva zakladateľ v spoločnosti. Opačná situácia je tiež možná: zakladateľ je systematizátor a jeho vrcholy alebo partner je ľahší človek. Ak však takýto systém neexistuje, model pravdepodobne nebude životaschopný. V podnikaní v rovnakých podieloch by mala byť kombinovaná tvorivosť a schopnosť zefektívniť. Živým príkladom je Jobs a Wozniak. Prvým z nich je tečúci gejzír, druhým je dômyselný systematizátor.

Ak v mieste vrcholu v spoločnosti nie je vrchol, ale umelec, ktorý nemá ani vlastnosti dobrého manažéra, ani výprask vedúceho človeka, potom sú veci zlé. V každom novom štádiu vývoja spoločnosti bude klesať kvalita výkonu v oblasti, kde taká „top-not-top“ sedí. Kvalita, v zásade s každým novým štádiom vývoja padá - to je zákon. Jedným zo spôsobov, ako udržať túto kvalitu, je založiť systém na škálovateľnom pracovnom modeli, v ktorom váš tím má najlepšieho vrcholového manažéra pre tento konkrétny smer, generátora nápadov v tíme a výkonných umelcov, ktorých kvalita práce je podporovaná, pretože sa zameriavajú na to najlepšie.

Zanechajte Svoj Komentár