Neočakávané zvýšenie: ako sa vyrovnať so stresom

Ak ste zamestnanec na plný úväzok spoločnosti (a nie na voľnej nohe), potom skôr alebo neskôr budete musieť hrať úlohu vodcu. Mnohí ľudia sú touto vyhliadkou zdesení.

Typická reakcia na propagáciu

Predstavte si, že priemerný kancelársky pracovník menom Peter. Muž sedel potichu, pochovaný na monitore, nikoho sa nedotkol, potichu splnil svoje každodenné povinnosti a jeden „pekný“ deň mu šéf povedal: „Peter, myslel som tu a rozhodol sa, že ťa budem zodpovedný za nový projekt. Petya je len v šoku - nevie, čo má robiť. Prvýkrát čelí podobnej úlohe. A potom naša Petya čelí dileme: prísť s nejakou výhovorkou (ak to ešte funguje), opustiť úlohu projektového manažéra, čím ukončiť svoju kariéru, alebo ešte prekonať svoj strach a pokúsiť sa v novej úlohe.

Odporúčame Petya druhú možnosť. V opačnom prípade zostane sedieť pri svojom počítači a bude spokojný s úlohou stredného zamestnanca. Ak chcete realizovať svoje kariérne ambície, nemá zmysel odmietnuť úlohu vodcu.

"Ako sa môžem stať vodcom, ak nemám vedúce vlastnosti?" - kňučanie Petra. Je to logická otázka pre osobu, ktorá sa bojí rizika a zodpovednosti. Je to veľmi jednoduché - vy, Peter, aj keď to môže znieť, bude musieť rozvíjať vodcovské schopnosti v sebe. Aj keď sa to zdá nemožné.

Všeobecné rady: zaujmite pozíciu pozorovateľa

Postavenie začínajúceho vodcu nemá byť závidené. Koniec koncov, proces riadenia iných ľudí je pre neho nezvyčajný. Cíti sa ako turista, ktorý sa ocitol v cudzej krajine bez prostriedkov obživy, zanechaných na milosť osudu. Hlavná otázka, ktorá trápi nového vodcu, je: "Ako sa vyrovnám s obrovskou zodpovednosťou, ktorá na mňa padla?"

V skutočnosti, väčšina obáv začínajúcich manažérov je spôsobená falošným poňatím vedenia. Svoje podriadené vnímajú ako bábätká, ktorí nemôžu bez pomoci urobiť krok. Je čas ukončiť túto klam.

Prax ukazuje, že najúspešnejší lídri dokážu ustúpiť, aby sa mohli riadiť aj iní. Vo flexibilných a kreatívnych tímoch neexistuje jasné oddelenie medzi manažérom a podriadenými. Projekt je riadený zamestnancom, ktorý najlepšie chápe jeho špecifiká bez ohľadu na vek, postavenie a skúsenosti.

Už dlho je známe, že dobrý vodca je ten, ktorý je schopný delegovať autoritu a nerobí všetku prácu sám. Aj keď ste menovaný za zodpovedného za projekt, nemali by ste ho brať ako svoj majetok. Umožnite ostatným, aby k tomu prispeli.

Zodpovednosť za projekt je obrovským motivačným faktorom. Tým, že zveríte dôležité úlohy svojim oddeleniam, objavíte v nich skryté talenty. Budú sa snažiť o prospech spoločnej veci a budú viac zjednotení.

Mnohí začínajúci manažéri sa boja dôverovať svojim podriadeným, pretože sú zvyknutí neustále kontrolovať všetko. Na minútu nemôžu relaxovať, veriac, že ​​iní nebudú robiť svoju prácu rovnako dobre ako oni. To vedie k stresu a únave, pretože sa príliš veľa. Takže ak sa chcete stať efektívnym vodcom bez toho, aby ste obetovali nervové bunky, musíte trochu uvoľniť priľnavosť. Ďalej sa pozrieme na konkrétne kroky, ktoré vám pomôžu dosiahnuť tento cieľ.

Ako sa stať vodcom a nie zblázniť: 4 dôležité odporúčania

  1. Pýtajte sa a počúvajte

    Zistite, čo presne motivuje vašich podriadených a robí ich nadšenými. Potom pochopíte, že nie všetci zamestnanci uprednostňujú peniaze a stav. Ukazuje sa, že mnohí z nich v prvom rade premýšľajú o sebarealizácii a možnosti spoločnosti a spoločnosti. Myslite na každého zamestnanca nie ako na anonymného člena tímu, ale ako na jednotlivca s vlastnými potrebami a názormi na svet.

  2. Nedajte svojim podriadeným hotové riešenia.

    Schopnosť dať smernice je jednou z najdôležitejších vlastností vodcu. V niektorých prípadoch však spôsobuje viac škody ako úžitku. Vaši podriadení sa stávajú pasívni a iniciatívu vôbec neprijímajú. Takže nabudúce, namiesto toho, aby im dal návod na činnosť, opýtajte sa ich názoru. Spýtajte sa ich: "Myslíte si, že by sa to malo v tejto situácii zmeniť?" alebo „Čo si myslíte, akým spôsobom sa dá tento problém vyriešiť?“. To vám pomôže pozrieť sa na situáciu z nového uhla a urobiť svojich podriadených proaktívnejšími.

  3. Buďte dôslední

    Počnúc prácou na projekte vopred identifikujte svoju úlohu. Mali by vaši podriadení s Vami konzultovať pri rozhodovaní? Akú časť projektu by ste mali zodpovedať a za akú časť? Nezasahujte do práce podriadených, aj keď sa vám zdá, že robia niečo zlé. Dajte im vedieť, že sa môžu spoliehať na vás a len sa postaviť. Inak si budú myslieť, že nie ste v súlade a nie ste zodpovední za vaše slová.

  4. Diskutujte o výsledkoch každého projektu s podriadenými.

    Po dokončení každého projektu ho zhrňte. Diskutujte so svojím tímom o tom, čo ste dosiahli a čo ste neurobili. Analyzujte chyby, ktoré ste vy a vaši podriadení urobili a premýšľajte o tom, ako sa im môžete v budúcnosti vyhnúť. Snažte sa, aby vaša kritika bola konštruktívna, inak podriadení stratia všetko nadšenie.

Žiadny bojovník v poli

Schopnosť riadiť sa je umenie, ktoré sa musí učiť počas celého života. Vedúci musí nielen riešiť krátkodobé a dlhodobé úlohy, ale aj byť schopný inšpirovať ostatných k novým úspechom. Úspech manažéra vo veľkej miere závisí od jeho schopnosti komunikovať so svojím tímom. Skutočný vodca nikdy neporušuje svojich podriadených, nevyskytuje sa nad nimi. V každom zamestnancovi vidí potenciál a pomáha mu to odhaliť. A konečne, skutočný vodca chápe, že iba spoločné úsilie môže dosiahnuť pôsobivé výsledky.

Zanechajte Svoj Komentár